אברא מובילה במתן שירותי ייעוץ לניהול פרויקטים מערכתיים במגוון רחב של פרויקטים מכל מגזרי המשק הישראלי כדוגמת הייטק, מערכות מידע, ביטחון ותעופה, בנקאות ופיננסים, תקשורת, בריאות ותשתיות.
התפיסה שלנו היא כי הפרויקטים משרתים את האסטרטגיה הארגונית ופועלים על מנת למקסם את הערך לארגון.
אנו מציעים פתרון ארגוני כולל המותאם ללקוח. ההסתכלות שלנו היא מעבר להטמעה בצוותי הפיתוח, כאשר אנחנו יודעים להעניק את המעטפת הארגונית המתאימה לשינוי, שתאפשר את הצלחתו.
אנחנו מתמחים באג'יליות עסקית, בתהליכי תכנון ובניית תקציב אג'יליים, ניהול פרויקטים אג'ילי, סדנאות הנהלה, תקשור וניהול שינוי.
אנחנו מאמינים שאין דרך אחת לעשות אג'ייל - ההטמעה שלנו קשובה לצרכים העולים מהשטח, כדי לבנות שיטת עבודה יציבה שתשרת את הארגון ותאפשר לו להשיג את מטרותיו.
יש לנו צוות יועצים מנוסה, ויחד נוכל:
• לקצר את זמני הפיתוח.
• לפתח תוצרים איכותיים.
• להגיב לשינויים במהירות.
• ליצור שיתוף פעולה עם הגופים העסקיים בארגון.
• לאפשר שקיפות וסטנדרטיזציה בתהליכי העבודה.
• לעבוד בכלים מתקדמים ולקדם אוטומציות.
• להציג תמונת מצב בזמן אמת לכל בעלי העניין.
• לתת ערך ללקוחותינו מוקדם ובתדירות גבוהה.
אברא מתמחה ביישום והטמעת Jira וכלי Atlassian למימוש תפיסת (ALM) Application Life Management מרמת צוותי הפיתוח וה- DevOps ועד ההנהלה הבכירה. ההסתכלות שלנו היא ממוקדת ערך ומשלבת את היישום הטכנולוגי עם תפיסה תהליכית מקצה לקצה לטובת השגת המטרות הארגוניות. התהליך מתחיל ביעדים עיסקיים דרך משימות פיתוח וניהול Roadmap, יצירת אמת אחת ושפה אחידה, תיעדוף ארגוני אחיד ושיקוף לכל הרמות. אנחנו מוודאים כי הכלים מאפשרים את השקיפות הנדרשת, תורמים לזיהוי עומסים וצווארי בקבוק ומאפשרים לצוות הבנה טובה של הנדרש ממנו. באמצעות הכלים אנחנו יוצרים מדדי הצלחה צוותיים ופרויקטאלים המשקפים את התקדמות העבודה ומסייעים בהשגת השיפור המתמיד.
הפתרון של monday.com נחשב לאחד מהמתקדמים בעולם לניהול תהליכים ואסטרטגיה בתוך הארגון ומחוצה לו, בצורה פשוטה, ויזואלית ויעילה.
צוות המומחים שלנו באברא עומד לרשותך. נשמח לדייק עבורך את הצרכים העסקיים והתהליכים הדרושים לך, ולמקסם את יעילות הפלטפורמה עבור הארגון שלך.
יש מי שמגן על המידע בארגון שלכם! הייעוץ ניתן על ידי מומחי סייבר בעלי שם ומבוסס על שנות ניסיון רבות בגיבוש, הקמה וניהול של מערכות ותשתיות אבטחת מידע וסייבר בקרב ארגונים מובילים בארץ ובחו"ל. לחברה יכולת לעמוד באתגרי הזמן ובמשימות המורכבות ביותר ועושה הכל כדי לאבטח את המידע שלכם ברמה הגבוהה ביותר.
לאברא היועצים הטובים ביותר במשק, בהם מומחי סייבר, כלכלנים, מהנדסים ומומחים נוספים המלווים את הפרויקט במסירות. בתחום אבטחת מידע, תפגשו צוות המוסמך כ- ISO 27001 Lead Auditor ,CISSP ,CISO ,CRISC ,ISO 27032 Cyber Security Manager, ויועצים בעלי הסמכות כעורכי מבדקים פנימיים של מכון התקנים ובעלי הסמכות טכניות שונות.
כדי לוודא שאתם מודעים לכל סיכוני אבטחת המידע והסייבר ונערכים אלהם בהתאם,
abra Cyber Consulting תבצע עבורכם מגוון מבדקים, סקרים ויעוץ טכנולוגי בתחום אבטחת המידע ובתוך כך:
• סקרי פגיעויות טכנולוגיות למערכות מידע ורשתות.
• סקרי פערים בנושא אבטחת מידע וסייבר.
• סקרי סיכונים לוגיים.
• מבדקי חדירה (PT) .
• תחקור אירועי אבטחת מידע.
ניהול סיכוני הסייבר חייב להסתמך על ראיה רחבה ולא רק על בקרות פנים-ארגוניות.
אנחנו ב-abra Cyber Consulting פיתחנו במיוחד עבורכם מתודולוגיה מוסדרת להתמודדות עם איומי שרשרת האספקה- תנו לנו לנהל עבורכם את מכלול הספקים מקצה לקצה, ותקבלו ביצוע מהיר ומקצועי והפחתה משמעותית בסיכונים שייתן לכם הרבה שקט נפשי.
• מיפוי ספקים וסיווגם.
• בניית תכנית עבודה לפי מידת קריטיות הספק.
• ביצוע הערכת סיכונים ותאימות לכל ספק באמצעות כלים מתקדמים.
• המלצות לטיפול בממצאים.
• ניהול שוטף וביצוע בקרות.
בארגונים רבים מיושמים כלי PPM המיועדים להנהלת הארגון לטובת קבלת תמונת מצב שלמה אולם אינם מביאים ערך אמיתי למי שמבצע את העבודה בפועל.
אברא מתמחה ביישום והטמעת פתרונות PPM אשר מבוססים על ארכיטקטורה מודרנית הכוללת monday.com, Jira, Azure DevOps ושילוב דשבורדים יחודיים של (PI) Project Intelligence.
בשורה התחתונה: כל בעל עניין יראה את תמונת המצב ברזולוציה הרלוונטית אליו, תוך שימשיך לעבוד בכלים הנוחים לו ומשרתים אותו.
הפתרון שנתאים לכם יורכב מ-4 היבטים:
• שפה ותהליכים- הגדרת התהליכים העסקיים והבנת השיטות הקיימות, החל מ-waterfall ועד Agile וניהול היברידי.
• טכנולוגיה וארכיטקטורה- אנו מתמחים בבניית ארכיטקטורה מותאמת לצרכי הארגון ולתמיכה באינטגרציה עם מערכות נוספות.
• מדדים- יכולות BI להפקת תובנות עסקיות מנתוני הפרויקטים ופיתוח מדדים מותאמים ומניעים לפעולה.
• ליווי והטמעה- ניהול השינוי באופן מתודי ומוכוון, תוך שימוש בטכניקות הטמעה מתקדמות כמו מישחוק (Gamification) לשיפור סיכויי ההצלחה.
בארגונים רבים קיים גוף PMO ו/או OCIO. אברא מתמחה בהקמה וליווי של גופים אלו ובשדרוגם למודל Strategy Realization Office (SRO).
ה-SRO מתמקד בבקרה אחר מימוש אסטרטגית הארגון בתהליכי התכנון והתעדוף, ומוודא שהפורטפוליו מנוהל וממומש בהלימה לאסטרטגיה וליעדים העסקיים.
באמצעות שימוש בתהליכי תכנון ובקרה גמישים המאפשרים מענה לצרכים ותנאים משתנים, ה-SRO מתווך בין היעדים העסקיים המיידיים לבין מימוש האסטרטגיה דרך פרויקטים לטווח הארוך.
אנו מציעים:
• הגדרת תחומי האחריות של ה-SRO ושילובו במבנה הארגוני והפונקציונלי.
• הבניית תהליכי העבודה של ה-SRO ושילובם עם בעלי העניין בארגון.
• קביעת יעדים למימוש האסטרטגיה וניסוח מדדים מניעים לפעולה.
• בניית תכנית תקשור לאסטרטגיה, היעדים העסקיים ותכנית העבודה השנתית.
• הקמת SRO בפועל – בניית תכנית להקמה, איוש וסיוע במימוש התכנית.
• מנטורינג וחניכה בתקופת ההקמה וסיוע בניהול תהליך השינוי.
"אברא היא חברה שאכפת לה מאנשים ומהיחסים הבינאישיים. את האופי המיוחד הזה אפשר למצוא גם במשרד וגם בתקשורת שלנו עם הלקוחות. אברא נתנה לי את ההזדמנות לצמוח, להיות מאותגר, לאמץ טכנולוגיות חדשות ולהנות בעבודה על בסיס יומיומי"
